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透视MPW是一个在线社区，美国商界内外的一些大咖会在这里及时分享与职场和领导力有关的问题。今天的问题是：如果需要职场建议，你会找谁咨询？回答者是云计算软件公司Xero美国区总裁克里·戈曼。

我在第一资本金融公司工作近十年时，一家SaaS（软件即服务）领域增长速度全球领先的公司抛来橄榄枝。工作机会非常好，但如果接受我就得离开热爱的公司和团队，五口之家还得搬到另一个国家。做这样的抉择谈何容易。

为此我征求了不少人意见，在我职业生涯的关键时刻也确实有很多人出谋划策。因为我对待事业像经营企业，组建了一个类似董事会的智囊团，在重大决策上寻求智囊协助。一开始我没打算组建智囊团，但随着时间慢慢推移我才发现身边的人已经能发挥智囊作用，他们在我的生活和事业上确实作用巨大。智囊团成员背景各异，跟我的交集也分属不同时间段。在我职业道路的各个时期，他们都曾给我提供有价值的建议，从换工作到与同事或者上司相处困境等等。

我在第一资本金融工作时曾主管小企业银行业务，当时跟团队负责一个大项目，需要巨额投资。我就去找智囊团咨询如何才能获得首席执行官和其他关键股东支持。他们帮助明确我需要哪些人才，应该先搞定哪些关键人物才能让首席执行官有信心支持我。我不确定对市场的解读是否能产生反响时，他们也提出了建议。

我的董事会里有以下几类人：

前上司

我发现跟之前的老板保持往来大有裨益。（睿智善良的）前上司看待你的方式跟其他很多人不同，他们真正了解你的长处，能看出哪些方面你有机会。由于你们曾经共事，前老板也最有可能直率评价你的成长情况。

我曾有过一个很棒的跳槽机会，当时真的想行动。所以咨询了一位前领导。他很坦诚，帮助我看清那个岗位并不能发挥我的长处。他详细解释了理由，事实证明他没看错。那个机会并不适合我，我才意识到很少有人如此了解我，深知我的在什么岗位能发挥出色。

业内人士

要是你考虑可能换个新东家，或者用新的市场策略，业内人士可以提供真知灼见。有可能他们并不了解你关注的某家公司或者某个领域，但也能找到真正了解的人。这类人脉其实非常重要，因为业内人士能站在局外人的角度看待你和你面临的竞争，提供的意见会很有价值。